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Fortalecimiento comunitario Intervención psicosocial en la comunidad

FORTALECIMIENTO COMUNITARIO

Los cambios en la fortaleza de una comunidad no se pueden medir con exactitud con un simple cuestionario de investigación. Son más fáciles de detectar y verificar por medio de una discusión dirigida por un facilitador que solicite las observaciones de todos los miembros de la comunidad en asamblea, preguntándoles cuanto ha cambiado cada uno de los factores ya mencionados.

Controlar la construcción de un hospital es relativamente fácil. Se puede informar, por ejemplo de si las obras han llegado al segundo piso o todavía están en los cimientos. Por contra, controlar la fuerza cambiante de una sociedad significa realizar un estudio sociológico del cambio de las características de la comunidad. (Una enfermera puede colocarle un termómetro a un paciente para conocer su temperatura, y obtendrá un resultado diferente que cuando el médico le pregunta "¿cómo se encuentra?" El paciente quizás no entienda los principios del funcionamiento del termómetro, pero entiende perfectamente la pregunta del doctor. Por desgracia, en sociología, los cuestionarios no son tan objetivos o precisos como un termómetro, porque la mayoría de los encuestados, y buena parte de los investigadores no entienden la naturaleza o el propósito de las preguntas, o lo que se trata de medir, y no hay medidas normalizadas de aceptación universal como para la temperatura).

Esto significa que los miembros de la comunidad deben ser plenamente conscientes de que la meta es su fortalecimiento y de los factores que influyen en su consecución (a la vez que de los objetivos inmediatos de construcción de las prestaciones), y esa información no debe ser monopolio de los investigadores.

Es importante que la comunidad participe en la evaluación de su propio fortalecimiento, y conozca los elementos que influyen en ello. Por tanto, el facilitador debe dar a conocer estos elementos, e informar de que el propio proceso de auto evaluación de la comunidad hace aumentar su capacidad.

Para iniciar un control comunitario del proceso de fortalecimiento hace falta un facilitador, un secretario y una reunión de la comunidad. El facilitador puede comenzar usando los mismos procedimientos que se utilizan para la movilización de los miembros de la comunidad. (Las técnicas de movilización comienzan por organizar la unidad, preguntar cuáles son los problemas predominantes, apuntar las respuestas sin que tengan cabida las críticas y cuando se alcanza el consenso, el facilitador cambia el término "problema" por el de "meta " prioritaria de la comunidad).

Paralelamente, durante la sesión de control comunal, el facilitador describe los elementos de fortalecimiento mencionados arriba, y luego, usando una pizarra o papel continuo, pide a los miembros de la comunidad que indiquen el grado de cambio que han apreciado en cada uno de dichos elementos, apuntando las respuestas que éstos le den. El facilitador pregunta cuál de los elementos ha cambiado más, cuál ha cambiado menos y porqué. Cada punto se escribe en la pizarra, y el secretario debe apuntarlos en un cuaderno, incluyendo detalles que pueden perderse en el tablero. Las respuestas de la pizarra indicarán los elementos que han cambiado más y menos de entre todos.

El objetivo del facilitador es alcanzar el consenso en la evaluación. Si ya ha habido anteriormente otras sesiones, la reunión servirá para examinar si el índice de cambio ha variado con respecto a las reuniones anteriores. Debe asegurarse de que los asistentes conocen bien el significado de cada uno de los elementos de fortalecimiento. Se debe preparar un documento informativo sobre la reunión, un borrador el mismo día en que ésta se lleve a cabo. El facilitador y el secretario deben repasar este documento. Si hay tiempo, el facilitador se lo debe mostrar a ciertos miembros de la comunidad para comparar las correcciones

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